«Продуктивные
технологии в управленческой практике руководителя ОУ. Опыт совершенствования
профессиональной и методической культуры».
Н.И.Хачковская,
директор МОУ «ОШ №77»
Современное общество и все его институты
находятся в процессе непрерывных преобразований. На сегодняшний день все
возрастающие требования к качеству и результатам учебной работы, а также
нарастающие изменения в самом обществе ведут к тому, что трансформация
традиционной модели образовательной работы становятся неизбежной. Школа должна измениться – стать школой
сотрудничества и отвечать социальным и экономическим потребностям XXI века.
Современная школа нуждается в «новом»
типе учителя – учителе, творчески думающем, обладающем современными методами и
технологиями образования, приемами психолого-педагогической диагностики,
способами самостоятельного конструирования педагогического процесса в условиях
конкретной практической деятельности, умением прогнозировать свой конечный
результат. И поэтому, современный руководитель должен видеть стратегические
проблемы, создавать новые концепции, развивать инициативу и творчество
педагогов, формировать их компетенции, их управленческую культуру для создания
условий сотрудничества и сотворчества всех заинтересованных сторон.
Процесс обучения в образовательных
учреждениях постоянно пересматривается и меняется в целях его соответствия
мировым стандартам. Задача внедрения инновационных образовательных стандартов
сегодня актуальна как никогда.
Обновленные государственные стандарты уже начали действовать.
Основные особенности нового
стандарта: акцент на деятельностный и компетентностный подходы, социально –
проектная и профессионально – ориентированная направленность образовательного
процесса, организация сетевого взаимодействия образовательных учреждений с другими учреждениями и организациями не образовательных сфер (культура,
спорт, бизнес.)
Но главная особенность – принципиальная индивидуализация
образования: активная
учебно-познавательная деятельность
обучающихся; построение образовательной деятельности с учетом
индивидуальных возрастных, психологических и физиологических
особенностей обучающихся.
Новый стандарт
предъявляет определенные требования к кадровым условиям их реализации: уровень квалификации
педагогических и иных работников организации, непрерывность
профессионального развития педагогических работников организации.
Коренная
модернизация управления образованием предполагает обновление и деятельности
руководителей. Появляющиеся у школы права и, одновременно, необходимость
выстраивать индивидуализированную, конкурентоспособную образовательную политику
связано и с повышением ответственности за сделанный выбор.
Сегодня
нельзя руководить школами и другими учреждениями образования, опираясь только
на свой личный опыт. Необходимы глубокие знания в области теории социального
управления, использование достижений педагогической и психологической науки.
Специфика
педагогического труда, его творческий характер требуют особого внимания к
созданию лучшего опыта, не допускают увлечения командованием,
администрированием. Важнейшее условие эффективного управления образовательным
учреждением — опора на инициативу учителей, всемерное стимулирование их
творческих поисков.
Управленческая
культура руководителя образовательного учреждения - это комплекс управленческих
знаний, умений и опыта, а также профессионально значимых личностных качеств
лидерской и творческой направленности. Мастерство управления состоит в умении
выбирать наиболее эффективные для данного конкретного момента времени и
сложившихся обстоятельств методы управленческой деятельности.
Помимо
наличия у руководителя профессионального образования, особое значение имеет его
способность к повышению эффективности профессиональной деятельности путем
изменения своего поведения, к постоянному развитию управленческих способностей.
Нельзя овладеть этими способностями сразу, углубление их может происходить на
протяжении достаточно длительного отрезка времени, при чередовании периодов
обучения и практической деятельности.
Большое
значение в деятельности профессионального руководителя имеют факторы опыта,
умения импровизировать в своей деятельности, находить творческие и оптимальные
решения, адаптироваться к любым изменениям. Эффективное применение
руководителем новых методов управления позволяет ему:
·
понимать новые качества
управления образованием как согласованность, целеустремленность,
демократичность (ответственность за согласованный результат при свободе выбора
индивидуальных способов его достижения каждым субъектом) управления, а также
его общественный характер; именно стратегический подход руководителя может
помочь школе гибко и максимально безболезненно реагировать на изменения внешней
среды и условий функционирования;
·
обладать
соответствующими знаниями и способностями в области экономики образования,
расширить поле экономической деятельности руководителя школы;
·
уметь ориентироваться в
законодательных актах, в юридических особенностях статуса учреждения и,
соответственно учредительных документов, нормативной базы, с правовой точки
зрения грамотно проводить возможные кардинальные кадровые решения и по
необходимости выстраивания договорных отношений с различными партнерами;
·
знать основы управления
инновациями, мотивирования деятельности, управления человеческими ресурсами,
психологии принятия управленческих решений, обладать сформированной
коммуникативной культурой – все это связано с инновационным характером
модернизации как таковой;
·
хорошо ориентироваться в
изменениях содержания образования, современных методических подходах и
образовательных технологиях, уметь критически отбирать и адаптировать их к
условиям своей школы.
Задача внедрения инновационных
продуктивных технологий в управленческую
практику руководителя образовательного
учреждения в условиях внедрения
обновленных государственных стандартов требует анализа эффективности предыдущей
педагогической деятельности. Наиболее значимые педагогические эффекты,
достигнутые в результате реализации предыдущих государственных образовательных
стандартов в
МОУ «ОШ №77» рассмотрены на августовском педагогическом совете 2020 года:
· достаточный
уровень сформированности ключевых компетенций учащихся;
· достаточный
уровень сформированности профессиональной компетентности педагогов
·
качество знаний – 63% ;
· 100% выпускников школы успешно продолжают
обучение в средних общеобразовательных школах и средних профессиональных
учреждения ;
· показатели
уровня воспитанности учащихся повысились по балловой оценке с 2,5 до 2,63;
· увеличилось
количество обучающихся (8 -9 классов), включенных в систему самоуправления;
· возросло количество учащихся, вовлечённых в
проектно-исследовательскую деятельность;
·
обновлена
нормативно-правовая база;
· разработана
система мотивации педагогов и учащихся школы.
Система управления продуктивной
деятельностью учителя как фактор развития его профессиональной компетентности
дала определенные результаты. В
школе создан коллектив единомышленников, что обеспечивает ответственность каждого
за решение поставленных задач. Управление осуществляется на основе
сотрудничества, самоуправления с опорой на инициативу и творчество.
Высшим органом самоуправления
является конференция, где принимаются важнейшие решения,
определяется стратегия развития школы, определяются на основе анализа работы
цели и задачи на следующий учебный год. В работе конференции принимают участие
представители всего педагогического коллектива, родителей, учащихся,
общественности. На конференции проводится педагогическая методическая ярмарка,
подводятся итоги конкурса проектов (ученических, учительских и родительских).
Регулярно работающим коллегиальным
органом школьного управления является педагогический
совет. Тематические педагогические советы собираются обязательно четыре
раза в год и работают с учетом проблем, определенных в конце учебного года.
Создаются мобильные творческие группы из учителей и учащихся для решения
актуальных проблем. Практика работы в творческих группах по подготовке и
проведению педагогических советов наиболее эффективна для развития
профессиональной компетентности учителя. Каждый имеет возможность высказать
свое видение обсуждаемой проблемы с опорой на собственный опыт, вынужден
находиться в постоянной рефлексивной позиции, имеет возможность отследить
собственное продвижение и наметить пути решения возникающих в ходе работы
вопросов. Отрытый диалог строится на научных знаниях и рассматривается как
школа повышения своего методического мастерства. В процессе работы
осуществляются мониторинговые действия.
Важную роль играет методический совет школы. В
его состав входят представители администрации, руководители методических
объединений, учителя- новаторы. Методический совет определяет тактические и
стратегические задачи, руководит методической работой школы. Методическая
работа является необходимой организационной работой для формирования
инновационной направленности педагогической деятельности, создания в школе
определенной инновационной среды. Методическая работа может в значительной мере
удовлетворять запросы учителей по совершенствованию научно – методической
подготовки при условии соблюдения принципов индивидуализации и дифференциации.
Организация методической работы на дифференцированной основе обусловлена,
прежде всего, необходимостью учета жизненных и профессиональных установок,
ценностных ориентаций, опыта и уровня профессионализма учителей. Таким образом,
мы вышли на путь продуктивного образования: от продуктивного
учителя к продуктивному ученику через естественное взаимодействие -
сотрудничество детей и взрослых.
Необходимо сделать акцент на повышение
педагогического интеллекта и
личностно-профессиональное развитие педагогов.
Какие приемы будут использоваться для организационного стимулирования
познавательной и исследовательской деятельности учителей? На методическом совете предложены такие формы
работы:
• делегирование
части организаторских функции временным творческим группам;
• организация
инертных в отношении инновационной деятельности учителей
через объединение их в составе творческих групп
с учителями, реализующими авторскую, исследовательскую позицию; включение
каждого учителя в состав нескольких творческих групп, занимающихся
совершенствованием разных сторон образовательной деятельности школы с целью
обмена опытом, актуализации соревновательного момента, расширения сферы
профессионального самоутверждения, поиска новых, нестандартных вариантов
решения педагогических задач;
• целеполагание
при согласовании образовательных проектов,
разрабатываемых группами учителей,
• осуществление
взаимоанализа и экспертизы образовательных проектов компетентными группами
учителей;
• привлечение
научных руководителей, внешних экспертов к работе творческих групп
учителей.
Эти условия позволяют создавать
для учителей развивающую продуктивную среду, которая
является важнейшим фактором развития педагогических компетентностей - так мы
обозначили третье условие.
Особо выделена поддержка молодых специалистов и учителей с небольшим стажем
работы. Это дополнительно:
• организация
обучающих семинаров, инструктивно-методических совещаний и консультаций по
выявленным проблемам;
• проведение молодыми
специалистами собственных открытых уроков с последующим подробным
самоанализом;
• участие в
конкурсе молодых специалистов «Педагогические надежды».
Для более опытных учителей предусматривается:
• участие в
коллективных дискуссионных обсуждениях, работа в творческих
и проблемных группах;
• привлечение к проведению
локальных исследований, к руководству исследовательской
и творческой работой школьников;
• посещение
серии уроков с последующим коллективным обсуждением и
самоанализом с целью изучения педагогического опыта;
• творческий отчет
о работе над методической темой;
• участие в
конкурсах педагогического мастерства;
• участие в семинарах городского уровня ;
• руководство различными
структурными подразделениями школы.
С учителями-мастерами
педагогического труда работа строится в следующих направлениях;
·
распространение их
опыта на уровне школы, города;
·
предложения участия
в различных конкурсах города, республики;
·
рекомендации в качестве
участников городских творческих и проблемных групп учителей;
·
привлечение к проведению
мастер - классов и педагогических мастерских на различных уровнях;
·
оказание помощи в
размещении наработанных материалов на образовательных сайтах или в издании
собственных учебных пособий.
И еще одно очень важное направление в
управленческой практике руководителя общеобразовательного учреждения, которое
имеет высокую продуктивность, способствует совершенствованию профессиональной и
методической культуры учителей. Это - дистанционное обучение.
Дистанционное образование занимает всё большую роль в модернизации образования,
является одним из быстроразвивающихся направлений системы образования.
Дистанционный метод обучения весьма
привлекателен для учителей: помогает им лучше оценить способности и знания
ребенка, понять его, побуждает искать новые, нетрадиционные формы и методы
обучения. И очень актуален в связи с
текущей эпидемиологической ситуацией.
Дистанционная форма обучения предполагает проведение занятий с
учениками, как в режиме реального времени, так и с отложенным сроком
выполнения. Для работы в дистанционном режиме преподавателям необходимо
поддерживать высокий педагогический уровень и повышать свои ИКТ - компетенции.
Дистанционная форма обучения - это
общение учителя и ученика посредством интернет-технологий. Обучение учащихся
школа выстраивает через интерактивные учебные материалы, которые содержат
инструкции, видео, текст, рисунки, самопроверку, ссылки и т.д. При помощи таких
учебных материалов ученик изучает новую тему самостоятельно и после прохождения
урока выполняет домашнее задание. Для вопросов учеников создан чат для общения, чтобы, сталкиваясь с
трудностями, они продолжали выполнять задания.
В дистанционном обучении используются
следующие формы работы:
· электронная переписка – для рассылки заданий и отправки
выполненных работ;
· видеоконференции – позволяют организовывать настоящие дискуссии
между учениками, если того требует тема;
· видеоуроки – полноценный урок с объяснением нового материала по
Скайпу или просмотр в записи;
· использование техники скрайбинг в качестве объяснения материала по
изучаемой теме (созданный материал может быть представлен на странице
сообщества класса, школы или группы школьников).
Также возможна организация переписки с
учениками и родителями посредством социальной сети Вконтакте, которая очень
популярна среди школьников. Все ребята
старшей школы нашего учебного заведения подписаны в этой сети.
Современный руководитель школы обязан
провести анализ преимуществ и недостатков дистанционного обучения и внести в
управленческую практику директора необходимые
направления работы.
Преимущества
дистанционного образования детей
1. Родители и дети среднего и старшего школьного возраста сами
устанавливают режим дня своего ребенка. Дети занимаются в комфортном для себя
режиме и столько, сколько необходимо для усвоения материала.
2. Появляется возможность организовать щадящий режим обучения,
многократно возвращаясь к изучаемому материалу при необходимости.
3. Развитие навыков
самостоятельного обучения расширяет возможности ребенка и может в дальнейшем
обусловить его профессиональные интересы.
4. Дистанционное обучение решает психологические проблемы учащегося,
имеющего индивидуальные черты и неординарные особенности;
5. Расширяется коммуникативная
сфера учеников и педагогов.
Недостатки
дистанционного образования детей
1. Дистанционное образование требует максимального участия родителей.
Зачастую у родителя из-за графика работы нет возможности контролировать
обучение и помогать ребенку, в этом случае приходится прибегать к более тесному
общению с этой категорией детей. В том случае если ребенок не может четко
сформулировать сложности в работе, то решаем этот вопрос с помощью мобильной
связи или прошу учеников фотографировать задания и присылать мне на почту.
2. Отсутствует авторитет
учителя. Заменить процесс человеческого общения, наставничества просто
невозможно, дети во взрослой жизни именно душевность общения с педагогом, его
яркие живые примеры в обучении зачастую помнят всю жизнь.
3. Материальный аспект. Доступ к интернету есть не у всех, а вместо
компьютера имеется только смартфон или планшет без установленных на них
необходимых программ.
4. К недостаткам можно отнести
еще и время, которое ребенок проводит за компьютером. Поэтому очень важно
соблюдать комплекс мер по безопасной работе за компьютером.
Исходя из того, что существуют
недостатки в дистанционном обучении, необходимо выработать условия для успешной
реализации дистанционного образования. Оно будет продуктивно только в случае
его разумного использования в соответствии с определенными нормами и
требованиями:
·
Обучение должно сочетать
аудиторные и дистанционные занятия, самостоятельную работу учащихся, а также
включать традиционные учебно-методические материалы;
·
Необходимо учитывать индивидуальные
особенности каждого учащегося;
·
Учебный процесс должен
реализовываться на разных режимах (как в режиме online, когда взаимодействие с
педагогом проводится в режиме реального
времени с использованием ИКТ, так и в режиме отложенного времени,
который предоставляет ребенку возможность освоения учебного материала в любое
удобное для него время);
·
Педагогический коллектив
должен постоянно повышать свою квалификацию по использованию технологий
дистанционного обучения.
Итак, анализ теории и практики
управления школой, выявленные особенности управленческой деятельности директора
школы позволили обозначить современные требования, предъявляемые к его
управленческой компетентности:
·
постоянное видение и
нацеленность на решение стратегических задач, организация разработки
концептуальных программ по достижению этих задач с учетом конкретных условий
работы школы с одновременной концентрацией внимания и усилий на конкретных
делах, конструктивной работе по методологическому, педагогическому,
нравственному, организационному обеспечению образовательного процесса;
·
нацеленность на
формирование нового педагогического мышления членов коллектива, развитие их
творческого потенциала, привитие интереса к исследовательской деятельности,
теоретическому осмыслению накопленного опыта;
·
потребность к востребованию
передовых управленческих и педагогических идей и находок;
·
принятие управленческих
решений с учетом мнений членов школьного коллектива (педагоги, учащиеся,
родители, общественность), специфики складывающейся ситуации в условиях
предоставления школе большей самостоятельности и прав;
·
умелое использование
мотивации членов школьного коллектива к качественной работе в условиях введения
обновленных государственных стандартов;
·
широкое использование
интеллектуального, нравственного, организационного потенциала общественных
институтов в едином совместном воспитательном процессе;
·
гибкость мышления,
выражающаяся в умении видеть альтернативные пути решения сложных и противоречивых
проблем и в стремлении преодолевать сложившиеся стереотипы; критичность
мышления, рефлексивное осмысление жизненного и профессионального опыта.
Подводя итоги вышесказанному
необходимо помнить, что руководитель школы – это не только должность, но и
образ мышления, деятельности, жизни. Руководитель – творец конкретной деловой
ситуации. Он не ждет, когда кто-то создаст ему благоприятные условия для его
деятельности, а создает эти условия сам. И тогда опыт совершенствования профессиональной и методической культуры даст
свои результаты.
Занятия гимнастического кружка
Связь поколений (9 и 1 классы)
Урок мира
Учимся публично выступать
День памяти погибших детей Донбасса
Урок памяти «Блокада Ленинграда. Или 900 дней
мужества»
Связь поколений (9 и 1 классы)